一款让做 PPT 变得前所未有轻松的工具，正在悄悄改变很多人的工作方式。

　　它把 AI 和传统演示文档结合在一起，几乎不用学习复杂操作，输入想法就能得到一份完整的演示内容。

　　每天都有培训讲师、科普创作者、甚至从未打开过 PowerPoint 的小作坊老板，在这里生成属于自己的演示内容。

　　有人用它做线上公开课，有人把它用在销售路演，还有人只是想第一次给产品做一份像样的介绍。

　　做出这款产品的，是一个十几个人的小团队。没有铺天盖地的广告，也没有复杂的增长打法，他们靠着产品本身和几次展会活动，把它推到了几百万用户手里。

　　Macro说，他们最初希望做的是一个能承载多模态内容的“内容容器”。文字、图片可以直接放进去，未来音视频也能加入，让 AI 生成的内容和人工编辑的内容结合起来，最终做出一份真正可用的成果。

　　主要功能：AI原生的内容创作和分享的 Agent 平台。这是目前在内容创作场景代表SOTA水准，集成知识管理、设计引擎和AI原生编辑器的全栈智能体Copilot系统，为全球用户提供专业质量、精准完备、高效和谐的内容创作和共享体验。

　　主要在做WAIC的展会，从预热到收尾整体很成功，我们的用户量又上升了一个台阶，全球用户量突破 300 万了。然后还有一些品宣的事情。

　　我们的目标是全球顶级的AI产品，希望先在国内市场验证产品和技术，把细节打磨的差不多，产品完成度更高一点，后面就会全面发力。

　　我们觉得既然已经进入了AI时代，就应该改变传统制作PPT的低效方式。过去做 PPT，大部分人先上网找模板，再一个字一个字地改，甚至还常常因为模板的槽位和内容不匹配，将很多精力放在排版上。非常繁琐。

　　我们最早做这个产品时，模型还只是语言模型，市面上大部分产品也只是一个聊天框。

　　我们判断未来一定是多模态，所以希望用一种“内容器”的形式承载文字、图像，甚至是音乐和视频等等，让 AI 生成的内容与人工编辑的内容结合，最终产出可用成果。

　　基于广泛的竞品调研和我们在编辑器上的经验，我们选择自研一款类似Gamma的编辑器，作为多模态内容的载体。

　　目前我们的产品已经支持文字和图像模态，音乐和视频会在市面上模型能力成熟后逐步加入。

　　以前的内容是一个创作者做完了，就去分发出去，这其实单向的，我们希望内容还能产生交互。

　　所以我们加入问卷等交互方式，未来还会支持用户在内容创作和分发过程中直接与内容互动，AI 会辅助回答用户的问题。

　　可以理解为你们现在聚焦演示场景，集成多模态能力。目前平台已支持图像生成功能，但尚未开放视频，是因为效果还没达到预期吗？

　　是的，目前我们没有直接加入视频功能。因为如果用户花很长时间去一页一页地配置视频，会影响整体体验。

　　图像功能也是同理，我们的用户基本不需要自己写 Prompt，就能生成第一版图像。除非要求特别高的时候，才会打开 Prompt 进行调整或者重新生成。

　　我们也希望用户在平台上做视频的时候，不用因为 Prompt 技巧而困扰，只需用自然语言的表达，就能直接生成内容。

　　会的，我们现在也是有自动配图的，AI 会根据你的内容上下文，来帮你生图，或者用我们主题自带的“装饰图”。

　　我们也在考虑用多个 Agent 帮用户收集资料、分析哪些数据和图片更适合当前内容场景。

　　这一块技术我们在跟进，但也有顾虑，就是数据版权问题，所以我最近在做合规调研和报告。如果风险可控，我们会尽快跟上。

　　同时，我们也在搭建自己的图库，已经收集了大量没有版权风险的图片，后续会开放给用户使用。

　　先说设计和自定义主题这一块。我们本质上还是做排版内容，排版离不开美学设计。

　　所以希望把这个口子开放给有较高审美或有设计功底的用户，让他们能创造更漂亮的作品。

　　光靠我们自己定义主题肯定有限，我们现在有一个百来人的设计师微信群，他们既是第一波用户也是共创用户，会做一些精美主题给我们，我们也会给一定的创作奖励。

　　未来如果用户有自己的视觉需求，也可以通过这个途径自己做，而不是必须依赖我们来定制主题。

　　对。是的，我们支持上传 PPT 做二次排版，社区里大家分享的优质作品也能直接拿来用，新的 Coding 形式、HTML 网页也可以兼容。未来交互方式有变化，我们也能适配。

　　我觉得目前各家用 Agent 做 PPT 的方式，如果真要深耕，最终也离不开自有的编辑器。而现在再去做编辑器，多半也会往我们这个方向靠。

　　现在市面做演示文档和 PPT 生成的很多，传统方式用模板套内容，一句话就能生成一个。你们如何平衡创意效果、设计效果和内容生产效率的关系？

　　相比用 Agent 或 HTML 生成的方案，我们的优势在于编辑体验和速度：生成一份 8 页的 Slide 大概 30 秒就能完成；

　　Agent 方案大部分需要几分钟，Token 消耗非常大，而且不方便编辑；他们很多只能改文字，改排版或颜色还得重新用自然语言交互，再等十几二十分钟，体验是很差的。

　　现在各家都在尝试用 AI Coding 生成网页或演示文档，但基本上只能导出 PDF，很难再转成可二次编辑的 PPT。你觉得未来这种模式会对你们的市场造成冲击吗？

　　不能说是直接冲击吧。现在各家产品都还在迭代，我们自己内部也在研究这套模式。

　　我们也希望引入多 Agent，先帮用户把前置内容做扎实，比如能帮他搜索和分析，这样生成的可视化内容数据就更完整，这是 Agent 的明显优势。

　　但从编辑体验、二次编辑、导出等环节看，长期来看这类模式也大概率会趋向我们现在的框架。只是做一个真正好用的编辑器确实需要时间，所以我认为长期可能会走向一致。

　　2021年我就用过 Gamma 和 Tome，观察到国内很多人在用Gamma，尤其是在科技领域，大家愿意拥抱新兴产品。从运营角度，我们想先把这部分人群吸引过来。

　　我们观察到 Tome 之前转向做 Marketing，现在甚至业务都关掉了，你们怎么看这个现象？

　　Tome 跟 Gamma 以及我们不太一样，它主打自由编辑。从结果来看，他们没有坚持最初的方向，这可能也跟团队基因有关吧。

　　同比来看，Gamma 现在就运营得很好，小团队活的轻松，有不错的ARR和稳定地收入。

　　但是我们依然会看好这个赛道，而且最近很多做 Agent 的团队也在切入这一细分场景。

　　我们团队目前大约 16–17 人。团队负责人（CEO）非常崇尚小团队模式，因为在今天，不必像传统公司那样每个环节都堆人。

　　未来我们也希望团队不超过 30 人，就能完成整个产品闭环，这与 Gamma 的模式很像。

　　你们现在的产研配比是怎么样的？有没有像吴恩达说的那种“1 个产品经理配 0.5 个研发”的探索？

　　我们没有那么兴奋地去追求比例。现在基本上是一人多角，就像我原来是产品经理，但现在同时负责一部分产品、大部分的运营，还有部分商务，也会带一两个稍微资历浅一点的小朋友一起做。

　　我们现在研发的人员稍多一点，因为把编辑器做好是挺麻烦的事情，不是 AI Coding 就能完全帮到的。

　　我们研发大概十来个人，剩下的是产运，所以算下来产研差不多是一比一点几。但我觉得这个比例并不适用于我们内部，因为好几个研发也具备产品设计的能力和意识。

　　上线初期我们并没有细分推广，而是希望更多人先上手体验，看看他们用产品帮自己完成什么样的内容创作。

　　从数据反馈来讲，使用效果最好的是做培训、科普类的创作者，因为他们的内容创作的频次非常高，演示的对象也非常多，所以常常一周会有三四次都要来上面修改内容，或者重新创作一份新的，这类人群现在是粘性付费最好的，他们创作的内容也是最符合我们想要去呈现的。

　　他们的作品不局限于传统的PPT，会嵌入网页、视频等多种元素正好契合我们产品作为多模态容器的初衷。

　　一是考虑国内使用习惯，很多人不常使用电脑，希望小程序让更多人更方便地使用，体验大模型带来的内容创作变革；

　　二是为了内容闭环，小程序是国内很好的分发渠道，Web端做好的内容通过小程序分发到朋友圈或他人更直接。

　　他们好奇“这个东西能帮我做 PPT 吗”，而且很多人在国内其实没怎么做过 PPT。

　　举个形象的例子：像我们上学时那些年纪稍大的老师，他们做 PPT 基本就是几行字加一张图，几乎没有排版，但在同龄人里已经算比较会做了。很多这个年龄段的人压根不会做 PPT。

　　我有个 60 多岁的叔叔，经常要出去卖自己的产品，小作坊级别的，也没人帮他做 PPT。他听说我在做这个产品后特别好学，简单教了一下就能用手机完成一份商品介绍，他用得很开心。

　　不同年龄段用户在付费行为上有差异吗？比如四五十岁的用户和年轻用户，哪一类付费率更高？

　　付费率还是年轻用户更高一些。年纪稍微大一点的用户，如果他比较好学，用过产品后也会被我们转化到网页端。

　　因为在网页上，只要生产过两份PG电子 PG平台内容，就能基本学会我们的产品。整体门槛不高，不涉及任何代码，鼠标点点、键盘敲敲字就能完成。

　　优先发展C端市场。大模型的核心价值在于提效，但在 B 端场景里，精准性要求极高，容错率可能连 1% 都不到，而 C 端的容错空间更大，所以目前我们还是以 C 端为主。

　　等到基模水平能够有效解决幻觉、确保不出错，我们会更大力度地投入 B 端。目前我们也在关注 B 端机会，但核心仍偏向 C 端。

　　你们的编辑器和演示文档生成能力，会考虑对外开放吗？比如通过 API 或 MCP 的形式输出给其他公司使用？

　　这一层我们现在已经在做了，目前已经接入了一些知名的企业，比如Kanter（国际咨询公司）。

　　他们内部接了一些模型，也有自己的数据库，去给它的用户生成内容。现在他更希望把结果以可视化内容给客户，所以调用了我们的能力来生成 Slide

　　这次WAIC展会，有很多企业对我们都蛮感兴趣的，包括一些综合集团等等，他们都来咨询过相关的能力。

　　抽奖是传统运营里非常经典且有效的方式，大家对未知奖品和概率性的刺激都蛮感兴趣的。

　　我们在 WAIC 亮相，这是公司第一次在社交媒体上对外展示，也希望借这个节点让更多用户认识公司和产品。

　　现场我们的展位在 H3 楼层一直是排队状态，应该是整个楼层里除了宇树、Rokid 外排队最长的队伍。

　　但现场的流量毕竟有限，所以我们同步做了线上的裂变活动，这个活动效果非常成功，每天新增用户都是大几万。

　　我们花了很大的成本准备奖品，包括自己的周边，质量都挺高的，T-shirt 怎么洗都没问题，还用了刺绣工艺。

　　这也跟我们创始人的基因有关，他对美学和质量的追求很高，所以哪怕是大量赠送给用户的周边也花了蛮多的心思。

　　另外，我们还结合了当下Labubu的热点来做抽奖活动。活动推了两周之后，我们发现饿了么他们也开始用Labubu做营销裂变的活动了，这个玩法的效果确实不错。

　　我们现在有几个运营动作在陆续上线。整个团队没有请特别厉害的运营大牛，基本上还是自己边做边摸索，不过目前整个运营框架已经搭完了。

　　第二块是社媒的 KOL 联动。WAIC 期间我们也做了一些优质博主的发掘，有不少博主也自发来我们展位打卡的，后面我们也会做一些建联动作。

　　第三块是运营活动。我们计划后面一两个月都推出一个小活动，但主题会不一样。

　　这次 WAIC 活动主要是传播和拉新，后面可能会办创作小比赛，把优质创作者聚拢起来，形成更高效的共创机制。

　　对，可以这么理解。另一个层面理解，我们现在做的是工PG电子游戏 PG电子官网具，但长远来看，不想局限于工具，我们希望做成一个内容平台，成为下一代内容范式的承载平台。

　　内容最早从图文，比如今日头条；后来发展到现在的短视频。再往后，内容平台会是什么样的形式，大家都在探索，我们也在探索。

　　我们内部比较兴奋的一点是，未来内容会是交互式的内容，而具体如何交互，还在一步步探索中。

　　有，我们最近一直在忙一件事，就是想让内容更 Fancy 一点。现在的编辑器布局是结构化的，但很多国内用户习惯传统 PPT 的白板模式，可以自己拼、自己画，简单或复杂都能做。

　　用户调研下来，大家希望效果更 Fancy，所以我们正在开拓这块能力，预计 8 月底生成和排版能力会有一次大升级。

　　今天非常感谢 Macro，和我们聊了这么多关于 Pi 的故事，让我们看到内容创作的新可能。也祝 Pi 用户量继续高速增长，期待 Macro 下次再来和我们分享新的惊喜。