王克老师将坏战略定义为五种主要类型，每一种都具有独特的失败特征。这些类型分别是虚幻型战略、八股型战略、官僚型战略、生涩型战略和克隆型战略。

　　虚幻型战略指的是那些听起来非常动听，但实际上无法实现的战略。这类战略通常建立在不切实际的假设之上，缺乏具体的实施步骤和衡量标准。例如，试图通过一次广告宣传就实现市场份额翻倍，却忽视了市场需求和竞争态势的实际变化。这种战略往往只是美丽的泡影，难以在实际操作中取得预期效果。

　　八股型战略则是指那些形式上完美无缺，但实质上缺乏创新和针对性的战略。这类战略常常充满了正确的废话，看似面面俱到，实际上却没有任何实质性的内容。比如，一些公司喜欢使用大量流行词汇和术语来包装自己的战略，似乎显得非常高大上，但却无法解决实际问题。这种战略往往只是为了应付上级或外界的检查，而不具备真实的指导意义。

　　官僚型战略是由公司内部的官僚主义作风驱动的。这类战略往往过于注重程序和形式，忽视了实际情况和市场需求。例如，某些大公司在制定战略时，常常需要经过层层审批和复杂的流程，最终导致战略失去了时效性和竞争力。这种战略的形成往往是因为组织内部的层级制度和权力斗争，而非基于市场和客户的真正需求。

　　生涩型战略指的是那些难以理解和执行的战略。这类战略常常使用复杂的概念和术语，让基层员工难以领会和实施。例如，一些高层管理者可能会提出一些高深的理论模型，但这些模型却没有转化为具体的行动方案，导致员工在执行时感到困惑和无所适从。这种战略往往会降低员工的执行力和士气，使整个组织陷入混乱。

　　克隆型战略即盲目模仿他人战略的模式。这类战略缺乏自主创新，只是简单地复制市场上看似成功的例子，而不考虑自身的实际情况和市场环境。例如，看到竞争对手采用了某种策略取得了成功，某些公司会立即效仿，而不考虑自己是否具备同样的资源和能力。这种战略往往难以取得成功，甚至可能导致组织的失败。

　　通过对这五种坏战略的理解，企业可以更好地识别和规避战略制定过程中的常见陷阱，提高战略的有效性和执行力。

　　王克，中国企业联合会咨询委员会副主任、中国企业发展规划院院长、明天策略集团董事长兼总裁；国内多家政府、企业高级顾问；多家上市公司股东、独立董事。

　　他32年深耕咨询策划界，为中国1000+企业服务、服务的企业100+企业在境内外成功上市、服务的企业家100+人入选“中国富豪榜”、直接或间接参与创建100+中国名牌、驰名商标。

　　他如今从“幕后推手”走向前台赋能，为企业家讲述32年亲手操盘的实战增长案例，讲其所做、讲其所悟，没有PG电子游戏 PG电子官网人云亦云，没有照猫画虎，句句说案例，字字见真功，直击增长的要害和本质。

　　他以东方智慧融合西方商业理论，将上百家自己操盘的企业增长实践，浓缩在增长认知、增长系统、增长方法、增长工具和增长生态中，从哲学、科学、实学三大维度，描绘出一幅增长全景图，带企业看到趋势、规律、生态位，看到增长在资本循环的每一PG电子游戏 PG电子官网个关键策略点。一听就懂、一学PG电子 PG平台就会、一用就收获实效，实现企业倍速大增长。